其次，產(chǎn)品的交貨期大大縮短。由于客戶定單種類繁多，小訂單，小批量，單靠手工處理訂單，有時(shí)一忙就忘記了送訂單，等到客戶急需要貨時(shí)，才想起來單子還沒下，計(jì)算交貨期更為困難；質(zhì)量難以保證，發(fā)生過多起由于質(zhì)量原因?qū)е碌难舆t交貨或客戶退貨。現(xiàn)在借助ERP緩解企業(yè)這一瓶頸。由于企業(yè)各部門的資源共享了，數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，通過跟進(jìn)銷售訂單，給公司節(jié)約了30%時(shí)間，再也不會(huì)出現(xiàn)物料短缺造成的無法生產(chǎn)，導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生。

    實(shí)施ERP后，往來資金周轉(zhuǎn)快了。以前企業(yè)發(fā)貨與開票不能同行，無法實(shí)時(shí)對(duì)發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)控，造成貨發(fā)出去了，款一直未收。通應(yīng)T6企業(yè)管理軟件從訂單開始，直接連查發(fā)貨單、出庫(kù)單，往來款項(xiàng)直接關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)單據(jù)，對(duì)于超過信用期或信用額度的客戶系統(tǒng)直接提示報(bào)警，整個(gè)流程做到了全程監(jiān)控。

筆者后記

    ERP工程雖然初戰(zhàn)告捷，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但林總認(rèn)為：“這并不是最終目標(biāo)。ERP并非一個(gè)難以琢磨的虛幻事物，是對(duì)企業(yè)內(nèi)控流程的一個(gè)強(qiáng)化，是一個(gè)非常好的工具，但并不是一個(gè)百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問題。一些企業(yè)往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具，想怎么變就怎么變，認(rèn)為只要上了ERP，企業(yè)所有問題都解決了。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。因?yàn)镋RP只是一個(gè)工具，而這個(gè)工具用的好不好，關(guān)鍵還是要靠人。